在一個平常的周一早會分享上，我們非常差異品牌定位的一位設計師童鞋提到了一個話題，他說，“對設計師來說，品牌定位策略有的時候會有一點點限制創(chuàng)意的發(fā)揮，因為你只能在那個規(guī)定的框框里做創(chuàng)意，其他的嘗試會比較少一點……”

他的潛在意思其實是品牌設計師不能像很多設計公司的設計師一樣，他們可以做很多炫酷的，個人風格，個人喜好的嘗試，可以把設計做的非常具有藝術性，可以得到同行的贊賞……

但“品牌策略真的會讓設計創(chuàng)意變得有局限性嗎？”

我們先討論一個問題：好設計以什么為標準？

是以市場打分還是專業(yè)獎項打分為標準？就像《我是歌手》里的投票，以專業(yè)歌手之間的互投為標準，還是以500名大眾評審的投票為標準？顯然，專業(yè)歌手之間有他們的高低評判標準，他們的評判很重要，但作為一個市場化產(chǎn)品，高低最終的評定者是大眾消費市場。作為品牌設計師也是一樣，作品獲得專業(yè)同行的認可很受鼓舞，但我們最終是要做出受消費市場認可的設計，能夠打動消費者，吸引消費者買單的設計，銷售力是考核的非常重要的標準。

談到廚邦醬油的綠格子包裝設計，從來沒有哪個設計公司把它作為非常棒的案例來分析，在很多設計師看來，這個綠格子設計非常簡單，沒有了不起的用色，技法，包裝上的突破等等，算不上什么好設計，但品牌定位公司會把廚邦綠格子作為一個非常成功的案例分享，為什么？因為設計創(chuàng)意的準確性，因為市場銷售力。廚邦醬油是調味品，它必須能刺激你的味蕾，激起人的食欲，而綠格子就是這樣的符號，看到綠格子就想到餐桌，就聯(lián)想到美食，就激發(fā)你進餐的欲望，而且非常醒目易記，這樣的包裝設計肯定是非常成功的。

好的品牌設計是以市場銷售力為標準的，品牌策略就是給設計提供了一個差異化的思路，先準確地把握思路方向，再深度創(chuàng)意。品牌策略不僅不會讓設計創(chuàng)意有局限性，反而是給了設計師一個方向和目標，讓你在準確的范圍內無限創(chuàng)意。

在產(chǎn)品如此同質化，選擇過剩的市場中，如果要獲得消費者，你必須首先是差異化的，然后再是在差異化的基礎上你能做出多好的創(chuàng)意?！叭绻阏J為品牌策略會限制設計師的創(chuàng)意，那唯一需要提升的就是你的創(chuàng)意深度。”這是非常差異總經(jīng)理王總送給設計師的一句話。是的，漫無目的，天馬行空的發(fā)散創(chuàng)意也許會存在很多可能性，但準確地在一定領域內深度創(chuàng)意才是我們更需要的。

只要能夠深度創(chuàng)意，我們就能誕生好作品。

比如已經(jīng)得到市場檢驗的非常差異作品——優(yōu)貝包裝設計，我們把優(yōu)貝定位于專業(yè)做聚焦0-6個月新生兒的哺喂用品品牌，“專業(yè)，純凈，輕柔”是它的品牌理念，在這樣的品牌策略之下，我們的設計就必須是體現(xiàn)“專業(yè)”，“純凈和輕柔”，也就必然排除了“可愛，非專業(yè)”的設計調性，在準確表達策略的主題下，我們的設計依然可以非常有創(chuàng)意，全新開發(fā)的優(yōu)貝新生1°系列產(chǎn)品包裝，大面積的白色底色，純凈的飽和度低的彩色輔助圖形，不一樣的側面開口，給人的感覺就是“創(chuàng)意，時尚，專業(yè)，大牌”。所以，新品上市不到一年產(chǎn)品銷量就占據(jù)整個品牌的30%，終端好評不斷。

另一個做大米的客戶——潮夫人，我們的定位策略是不賣農產(chǎn)品，而是傳遞一種樸實的稻作精神，賣“好米與好生活”，賣美好的生活方式，看似普通的家常大米其實就像我們平凡的生活，只要用心發(fā)現(xiàn)，就會有驚喜和美好，好大米只要細細咀嚼，就能嘗出清香甘甜?！凹儤?，自然，美好”這樣的品牌調性之下，設計如何創(chuàng)意？如何表達？也有很多表達方式，我們最終選擇了能與自然鏈接，與好米鏈接的動物元素，青蛙，小鳥和瓢蟲，這些都能讓我們想起小時候稻田里的景象，它就在告訴我們樸實，天然，美好，并且用插畫的形式來表現(xiàn)，讓自然元素又多了一份新意和時尚感。

這些都是在品牌策略之下的設計，既準確，又獨具創(chuàng)意。

我們不能為了創(chuàng)意而創(chuàng)意，不能為了追求創(chuàng)意的特別和更多可能，而忽視了創(chuàng)意的源頭，設計創(chuàng)意的表達方式有很多種，但創(chuàng)意的源頭必須是準確的，設計創(chuàng)意的源頭就是品牌定位策略，在差異化的品牌定位策略指導下的差異化品牌設計才是我們的最終追求。

至于如何在準確性下的深度探索思考，如何在準確性下提升自我創(chuàng)意能力，那就是自己的修煉和升級了，生活的經(jīng)驗和積累就是創(chuàng)意的原始材料，它可能來自于一次設計展，來自一次旅行，來自一本書，來自某天看到的一幅作品，來自一篇文章……

早會探討的最后，leader王還給了一個終極秘密武器——創(chuàng)意測試的四大問題

1、是誰？    2、他要你做什么？    3、你做不做？   4、為什么？

至于這4個問題是什么意思，該怎么測試就暫且留個懸念，如果真想知道，那就來非常差異深圳品牌定位公司聊聊啊~

最后的最后，品牌策略不會給設計創(chuàng)意帶來限制，反而會因為有了一定的邊界，你可以在準確的范圍內創(chuàng)意，這樣才能得到創(chuàng)意真正的自由。設計師偶爾會有“品牌策略限制設計創(chuàng)意”的困惑，其實很多企業(yè)也有，因為做了品牌定位，品牌也會被要求，你必須做品牌定位之內的事情，絕不能做品牌定位戰(zhàn)略之外的事，如此才能形成自己的品牌資產(chǎn)。

新鮮的誘惑很多，但做品牌就要謹慎而為。