行業(yè)競爭對手分析是很重要的戰(zhàn)略內容過程之一。非常差異深圳戰(zhàn)略咨詢公司給大家分享市場分析要做什么，要分析說明，為什么要？

  為什么要分析企業(yè)的競爭對手？

  部分企業(yè)覺得應該埋頭于企業(yè)自身的發(fā)展就行而必重視與對手的競爭，但也有部分企業(yè)則著重在模仿競爭品牌的行為，也有企業(yè)是簡單的跟隨競爭對手模仿動作和變化。

  其實這些都不是良性發(fā)展的企業(yè)應該做的事，在正確的戰(zhàn)略定位規(guī)劃之前，首先應該市場分析，研究競品。怎么做市場分析呢？

  競爭對手分析對于戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的達成：

  1、預測競爭品牌的市場策略或者新品策略或者定價策略內容；

  2、了解競爭對手的現在和未來（重點）、過去的策略；

  3、讓管理層了解與競爭對手的競爭劣勢/優(yōu)勢；

  4、給企業(yè)提供一個匯報內容以實現企業(yè)在未來的競爭優(yōu)勢；

  做競爭者調查分析的主要研究內容

  通常來說，我們在做競爭者分析時經常用到的內容為以下幾點：

  1、競爭品牌對于我們構成什么威脅？

  2、我們的競爭品牌是誰？

  3、競爭品牌的優(yōu)點和缺點是什么？

  4、競爭品牌的品牌形象是什么？

  5、競爭品牌的目標是什么？

  6、什么策略是競爭品牌主要策略？他們目前獲得了什么樣的優(yōu)勢？

    品牌競爭分析的信息來源

  戴維森曾將競爭品牌的信息分為三個類別：

  1、潛在數據：這類的數據需要花心思挖掘。如：來自競品的競爭對手、客戶、供應商等，都可以成為潛在數據的來源;

  2、已出版報告內容：這是我們所說的是品牌手冊或者年度報告之類的內容;

  3、可觀測的數據：通常是市場調查分析到的品牌策略方面的信息，如精品的包裝、競品的定價、精品的形象等等內容.

  競爭分析