板材行業(yè)的市場(chǎng)巨大，品類(lèi)也眾多。同時(shí)也取得不小的成績(jī)，在這個(gè)品牌當(dāng)中，我們應(yīng)該如何脫穎？成為行業(yè)的佼佼者呢？下面就讓我們一起來(lái)看板材品牌定位分析，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?br />
一、市場(chǎng)分析

在進(jìn)行品牌定位，我們需要對(duì)行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)研。只有充分的了了解了市場(chǎng)，我們才能更加有把握的控制市場(chǎng)并采取相應(yīng)的策略。這些策略包括研究消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)心理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品策略等等。通過(guò)這些研究，可以更好的制定計(jì)劃，此外還可以增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。

對(duì)于板材行業(yè)而言，這個(gè)行業(yè)也有很多很大實(shí)力強(qiáng)盛的品牌，例如佳諾威、千年舟、兔寶寶等等，這些板材品牌在行業(yè)內(nèi)都是耳熟能詳?shù)摹Ｎ覀儜?yīng)該針對(duì)這些品牌，了解他們的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略以及營(yíng)銷(xiāo)策略等等。通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究，我們的品牌能夠在行業(yè)中找到一個(gè)著力點(diǎn)。


二、目標(biāo)消費(fèi)者分析

只有對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的深入了解，我們才能更加精準(zhǔn)的聚焦我們的目標(biāo)客戶群。例如，如果是家居裝修，那么他們肯定會(huì)注重板材的實(shí)用性、耐用性以及美觀性；而如果是建筑施工，那么他們可能會(huì)注重板材的硬度、密度等等。只有明確自身的產(chǎn)品定位，這樣才能在行業(yè)中大放光彩，贏得消費(fèi)者的喜歡。


三、產(chǎn)品策略分析

此外，隨著消費(fèi)者需求的不斷增長(zhǎng)，我們還需要不斷地更新自身的產(chǎn)品線，推出不同種類(lèi)的板材。例如刨花板、密度板、實(shí)木板、膠合板以及防火板等等，以此來(lái)滿足不同消費(fèi)者在不同場(chǎng)景下的需求。同時(shí)，還應(yīng)該注重產(chǎn)品的包裝設(shè)設(shè)計(jì)，以及它的功能。

產(chǎn)品包裝就同人的衣服，俗話說(shuō)，人靠衣裝馬靠鞍，在銷(xiāo)售板材之前，最重要的一步就是擁有一個(gè)良好的包裝。這包括對(duì)產(chǎn)品的外包裝、以及對(duì)自身形象的包裝。例如，在品牌自身的形象上做一個(gè)統(tǒng)一的視覺(jué)設(shè)計(jì)，包括logo、文字、顏色等。再將這些設(shè)計(jì)運(yùn)用到產(chǎn)品的包裝上，通過(guò)這種獨(dú)特的方式，能夠讓消費(fèi)者在眾多的品牌當(dāng)中一眼就能識(shí)別并記住我們。


四、營(yíng)銷(xiāo)策略分析

除了產(chǎn)品本身以外，還需要制定一個(gè)有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。這個(gè)策略包括渠道策略、價(jià)格策略，以及促銷(xiāo)策略。其中渠道策略最為重要。一個(gè)品牌首先要走出去讓消費(fèi)者知道，這樣才能擁有流量和影響力。所以，我們應(yīng)該采取一些相應(yīng)的措施，如利用線上線下相結(jié)合的策略。在線上，我們可以利用社交媒體、或者在電商平臺(tái)開(kāi)設(shè)官方旗艦；在線下，我們可以開(kāi)設(shè)實(shí)體店展示等。

除此，我們還需要根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格策略來(lái)調(diào)整自身的策略，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給自己定位的是“高端”品牌，那么我們就應(yīng)該將自己價(jià)的定價(jià)放在“中端”之上。同時(shí)，還可以做一些促銷(xiāo)活動(dòng)，例如降價(jià)、打折或者滿減等，通過(guò)這些策略，我們的品牌就能夠在其中脫穎而出，占據(jù)一席之地。


五、售后服務(wù)

最后，我們還可以優(yōu)化我們的售后服務(wù)，例如我們還可以提供裝修服務(wù)，將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，不僅僅局限于生產(chǎn)板材和銷(xiāo)售板材，應(yīng)該是一站式服務(wù)的。這種多元化的服務(wù)方式，可以幫助我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)，從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

總的來(lái)說(shuō)，板材品牌定位分析的是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的過(guò)程，需要我們通過(guò)市場(chǎng)分析、目標(biāo)消費(fèi)者分析、產(chǎn)品策略分析、營(yíng)銷(xiāo)策略分析，以及售后服務(wù)等，通過(guò)以上這些策略，我們能夠在眾多的品牌當(dāng)中脫穎而出。