企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌建設(shè)是一個(gè)即覺(jué)即顯的修煉過(guò)程，專業(yè)性是有效創(chuàng)新的基本前提。基于此，我們來(lái)介紹一下品牌定位公司哪家專業(yè)？選擇時(shí)又要注意哪些問(wèn)題？
品牌運(yùn)營(yíng)的核心在于精準(zhǔn)的品牌定位，它如同指南針，引領(lǐng)著品牌前行的方向。在這一基石之上，我們巧妙融合廣告、公關(guān)、價(jià)格策略、包裝設(shè)計(jì)、多元化營(yíng)銷渠道以及卓越的售后服務(wù)等全方位溝通工具，構(gòu)建一個(gè)高效協(xié)同的平臺(tái)體系。這一體系旨在將品牌的獨(dú)特市場(chǎng)定位與鮮明形象，以全方位、立體化的方式精準(zhǔn)傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)群體，激發(fā)其共鳴與認(rèn)同，從而促使目標(biāo)客戶群體主動(dòng)選擇并信賴我們的品牌，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化轉(zhuǎn)化。簡(jiǎn)而言之，品牌運(yùn)營(yíng)是一場(chǎng)精心策劃的旅程，它引導(dǎo)著消費(fèi)者從認(rèn)知到認(rèn)同，最終為品牌的價(jià)值與魅力買單。
非常差異！讓定位落地有聲！非常差異做的是定位體系為核心的品牌營(yíng)銷全案,并將”一切都是為了客戶贏，沒(méi)有增長(zhǎng)就是失敗！”作為公司經(jīng)營(yíng)中；判斷是非的核心價(jià)值觀.在聚焦成長(zhǎng)型企業(yè)定位戰(zhàn)略與定位營(yíng)銷上，我們做了一些很扎實(shí)、很有效的戰(zhàn)略配稱以及知識(shí)體系的重塑。
第一點(diǎn)比較重要的是咨詢體系的配稱，非常差異以定位體系為核心，并針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)定位落地環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵問(wèn)題，進(jìn)行體系重塑，過(guò)去很多企業(yè)說(shuō)定位落不了地，其實(shí)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中決定落地的因素有很多，我們把這些關(guān)鍵因素重新進(jìn)行了總結(jié)；重新配稱和升級(jí)了：產(chǎn)品研發(fā)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、OKR關(guān)鍵任務(wù)管理、零售管理的顧問(wèn)內(nèi)容。產(chǎn)品是一切的原點(diǎn)，企業(yè)必須從技術(shù)導(dǎo)向、盲目導(dǎo)向甚至是抄襲導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槎ㄎ粚?dǎo)向，堅(jiān)持以定位為原則去開發(fā)產(chǎn)品，避免哪里賺錢去哪里，最后把重要而不緊急的事情熬成了來(lái)不及的事情。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、OKR關(guān)鍵任務(wù)管理的核心是幫助企業(yè)明確年度關(guān)鍵任務(wù)，將團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力聚焦到建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘的關(guān)鍵城墻口上，建立上下同頻，實(shí)現(xiàn)持續(xù)做正確的事和正確地做事。零售的管理思想我們是總結(jié)了711、優(yōu)衣庫(kù)、肯德基的很多優(yōu)秀零售管理思想，主要針對(duì)渠道客戶提升運(yùn)營(yíng)效率和零售體驗(yàn)。
第二點(diǎn)是我們強(qiáng)化了營(yíng)銷的直接落地執(zhí)行的配稱，拒絕只出個(gè)方案不負(fù)責(zé)落地的傳統(tǒng)形式。將公關(guān)傳播、文案創(chuàng)意、視覺(jué)設(shè)計(jì)等可以直接幫助企業(yè)落地執(zhí)行的服務(wù)做的更深，像公關(guān)軟文的撰寫/畫冊(cè)文案編排/日常的節(jié)假日活動(dòng)策劃/品牌片腳本/廣告投放管理/新媒體種草的策略和執(zhí)行工作全部來(lái)承擔(dān)，戰(zhàn)略的管理相當(dāng)于頭腦，執(zhí)行的落地工作屬于手和腳，我們基本相當(dāng)于企業(yè)的品牌部，即負(fù)責(zé)頭腦，也會(huì)做手和腳的工作直接落地或策略輔導(dǎo)的工作。解決了成長(zhǎng)型企業(yè)通常還沒(méi)有品牌部，或者品牌部執(zhí)行能力相對(duì)薄弱的現(xiàn)狀問(wèn)題。
第三點(diǎn)我們?cè)诮M織架構(gòu)的配稱上成立了新的網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部，并配有事業(yè)部總經(jīng)理，非常差異的網(wǎng)絡(luò)事業(yè)將網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)、搜索引擎推廣、抖音等新媒體營(yíng)銷為核心，來(lái)為我們服務(wù)的企業(yè)落地賦能，非常差異聚焦的是成長(zhǎng)型企業(yè)，無(wú)論是TOB還是TOC的品牌，都有利用搜索推廣和抖音新媒體去招商的需要，新的網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部能夠更好的將定位與品牌的價(jià)值一體化、系統(tǒng)化的在互聯(lián)網(wǎng)上呈現(xiàn)出來(lái),快速的讓目標(biāo)顧客看到,為企業(yè)銷售賦能。幫助成長(zhǎng)型企業(yè)在即便沒(méi)有太大的廣告投入能力之前，也能讓定位直觀的快速的變成業(yè)績(jī)。
第四點(diǎn)也是最后一點(diǎn)，是圍繞定位的外部資源整合配稱，主要體現(xiàn)投資基金、電商顧問(wèn)、連鎖顧問(wèn)、研發(fā)顧問(wèn)，人力資源、以及各類視頻制作的資源的整合，篩選出和非常差異一樣擁有相同的價(jià)值觀與責(zé)任心專業(yè)伙伴，為成長(zhǎng)型企業(yè)一體化、系統(tǒng)化的戰(zhàn)略落地充分賦能。
我們現(xiàn)在很多服務(wù)客戶對(duì)我們的評(píng)價(jià)就是“非常差異不僅僅擅長(zhǎng)于定位，更是擁有很強(qiáng)的綜合落地能力！”我自己直接聽(tīng)到這樣的評(píng)價(jià)就有非常多次，非常差異的愿景“偉大客戶偉大自己”也正是從這樣的評(píng)價(jià)中升華出來(lái)的，從定位到落地再到增長(zhǎng)，在非常差異聚焦于成長(zhǎng)型企業(yè)的定位戰(zhàn)略和定位營(yíng)銷下，看到了越來(lái)越多的增長(zhǎng)成效，在期待在后續(xù)能夠與大家做更多的分享。
通過(guò)以上的介紹大家應(yīng)該清楚知道了怎么去選擇已經(jīng)品牌定位公司，品牌定位公司哪家專業(yè)？品牌戰(zhàn)略定位能力和定位營(yíng)銷策劃能力是非常差異最大的核心優(yōu)勢(shì)，非常差異堅(jiān)持“沒(méi)有增長(zhǎng)就是失敗，幫客戶賺錢而不是浪費(fèi)客戶的錢”經(jīng)營(yíng)理念，是一家真正為客戶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)負(fù)責(zé)，為項(xiàng)目落地的結(jié)果和效果負(fù)責(zé)的咨詢公司。