品牌定位的目的就是在面對成千上萬個同行中，給消費者一個為什么選擇你的理由。在寵物經(jīng)濟快速崛起的當(dāng)下，許多寵物用品企業(yè)手握扎實的產(chǎn)品力、技術(shù)積累或全球供應(yīng)鏈優(yōu)勢，卻因不懂定位方法，難以將這些價值傳遞給消費者。非常差異作為深耕品牌定位領(lǐng)域的專業(yè)機構(gòu)，正是通過貼合企業(yè)實際的系統(tǒng)化策略，幫助寵物用品企業(yè)破解定位難題，在賽道中站穩(wěn)腳跟。

一、寵物用品企業(yè)的定位痛點

不少寵物用品企業(yè)陷入定位困境：外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)，像宜特的母公司銘鋒集團，雖有30年經(jīng)驗、覆蓋160個國家的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)，卻不知如何將全球優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國內(nèi)消費者認可的品牌價值；擁有專利技術(shù)的企業(yè)，沉迷于技術(shù)參數(shù)表述，忽略了將專利與寵物健康、安全等用戶核心需求關(guān)聯(lián)；在品類拓展上，要么過度細分（如僅聚焦寵物玩具）限制發(fā)展，要么盲目擴張（如涉足寵物食品、藥品等高專業(yè)度領(lǐng)域）陷入同質(zhì)化競爭。這些痛點，恰恰需要專業(yè)定位公司介入解決。

二、從品類拓展看定位邏輯

專業(yè)的寵物用品品牌定位公司，會基于消費行為與市場競爭，為企業(yè)規(guī)劃合理的品類邊界。以非常差異服務(wù)的宜特為例，最初宜特僅聚焦寵物玩具，且已是電商頭部品牌。通過調(diào)研，定位團隊發(fā)現(xiàn)寵物用品消費者傾向于“一站式購物”，且寵物玩具體量較小（所屬寵物用品類目在整體寵物消費市場中占比約10%），過度細分會制約發(fā)展。因此建議宜特從寵物玩具，拓展至牽引用具、服飾、窩墊、器皿等寵物用品領(lǐng)域，同時避開寵物食品、藥品這類競爭專業(yè)度極高的賽道——既利用了現(xiàn)有頭部優(yōu)勢，又規(guī)避了高風(fēng)險領(lǐng)域。

三、隱性優(yōu)勢的顯性化路徑

企業(yè)的隱性優(yōu)勢（如全球供應(yīng)鏈、專利技術(shù)、行業(yè)經(jīng)驗）若不轉(zhuǎn)化，便無法成為消費者選擇的理由。專業(yè)定位公司的核心能力之一，就是將這些隱性優(yōu)勢“顯性化”。銘鋒集團擁有100多項專利，但市場與消費者并不知曉。非常差異從中挑選代表性技術(shù)，轉(zhuǎn)化為消費者能理解的“健康保障”語言；同時提煉銘鋒的全球優(yōu)勢，為宜特賦予“暢銷全球的寵物用品專家”背書——用全球市場的認可，繞過消費者對陌生品牌的防御心理，快速建立信任。

當(dāng)下71%的寵物主將寵物視為家人、朋友，“健康”成為養(yǎng)寵核心需求。非常差異據(jù)此為宜特定位“健康養(yǎng)寵”，并搭配“釋放天性，健康養(yǎng)寵”的廣告語，既呼應(yīng)了消費者對寵物生理、心理健康的重視，又將企業(yè)的環(huán)保材料、科學(xué)設(shè)計優(yōu)勢融入其中，讓品牌理念更易被感知。

四、專業(yè)定位公司的核心能力

從宜特的案例可看出，優(yōu)質(zhì)的寵物用品品牌定位公司，通常具備三大能力：一是“挖潛”，深入企業(yè)內(nèi)部，找到如全球供應(yīng)鏈、專利、行業(yè)經(jīng)驗等被忽視的優(yōu)勢；二是“匹配”，將企業(yè)優(yōu)勢與消費需求、行業(yè)趨勢結(jié)合，像“健康養(yǎng)寵”定位既貼合宜特基因，又順應(yīng)寵物“家人化”趨勢；三是“轉(zhuǎn)化”，把技術(shù)語言、企業(yè)優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為消費者能看懂、認同的價值表述，避免“重賣點、輕買點”的問題。

在寵物用品領(lǐng)域，定位從不是憑空創(chuàng)造概念，而是將企業(yè)已有的價值系統(tǒng)化梳理并傳遞。非常差異憑借十年沉淀，以“讓定位落地，不滿意無理由退款”為準則，不僅為宜特規(guī)劃了品類與品牌方向，還完成了從VI到包裝、廣告的品牌形象升級。對于寵物用品企業(yè)而言，選擇專業(yè)定位公司，就是選擇讓自身優(yōu)勢被看見、被認可；而非常差異這類以“變現(xiàn)能力”為宗旨，注重落地結(jié)果的機構(gòu)，正是助力企業(yè)在賽道中獲得消費者優(yōu)先選擇的重要伙伴。