雙品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)在某項產(chǎn)品上設(shè)定一主一副兩個品牌的策略。其中主品牌涵蓋企業(yè)若干產(chǎn)品，同時給各個產(chǎn)品設(shè)定不同的副品牌，以副品牌來突出不同產(chǎn)品的個性形象。

雙品牌戰(zhàn)略的企業(yè)并不鮮見，比方說手機(jī)行業(yè)就有華為和榮耀，小米和紅米；白酒行業(yè)有茅臺和茅臺王子酒；定制家居行業(yè)有歐派和索菲亞、法蘭菲和IK定制等等。

關(guān)于雙品牌戰(zhàn)略的思考，我們可以再詳細(xì)分析一下。在品牌創(chuàng)立之初，只有聚焦、專注才能生存發(fā)展，企業(yè)的品牌定位很重要。消費群體本來就有層次之分，品牌的定位往往是跟目標(biāo)消費群體相匹配的，如果企業(yè)品牌定位中高端，那么企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、營銷模式都需要以中高端消費群體為研究對象，并為其提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

一個有多年沉淀的品牌，它在消費者心目中的形象和定位在短時間內(nèi)很難改變。如果在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張后，想要進(jìn)一步獲得更多其他品類或不同階層消費者的市場份額，企業(yè)往往會創(chuàng)造第二品牌，這是成本最低的方法。

但是，雙品牌戰(zhàn)略很少有企業(yè)能成功，很少有企業(yè)能像華為品牌一樣，定位極其清晰。我們可以對華為定位商務(wù)，榮耀偏向潮流的方向一目了然，產(chǎn)品也能夠快速區(qū)分。因此，雙品牌戰(zhàn)略想要成功，最重要的是產(chǎn)品定位要清晰，如果兩個品牌的產(chǎn)品沒有區(qū)別，就無法在市場上凸顯出產(chǎn)品優(yōu)勢，更加無法得到消費群體認(rèn)可。

雙品牌戰(zhàn)略的精髓是什么？一個企業(yè)總品牌一般有較長歷史，以及較高的知名度及無形資產(chǎn)的大品牌，總品牌幾乎能不花費就可以讓消費者對產(chǎn)品產(chǎn)生基本的認(rèn)同、信任與安全感。

雙品牌戰(zhàn)略的適用情形，適用于產(chǎn)品極需依賴獨立品牌張揚個性，但獨立品牌的知名度不足以單獨打動消費者，需總品牌的蔭蔽才能馬上讓消費者接受。

雙品牌戰(zhàn)略的精髓就是讓獨立品牌張揚產(chǎn)品個性，錦上添花地使消費者更喜愛產(chǎn)品；總品牌與獨立品牌之間的品牌核心價值與識別上不存在沖突；在運用雙品牌戰(zhàn)略時能夠發(fā)揮品牌的影響力，同時產(chǎn)品的銷售成功地在促進(jìn)品牌的成長。雀果就用這一雙品牌戰(zhàn)略，十分經(jīng)濟(jì)地成功推廣門下幾千種不同食品飲料。

雙品牌戰(zhàn)略的精髓能夠提升促銷效果，雙品牌策略采用的是在某項產(chǎn)品上設(shè)定一主一副兩個品牌策略。企業(yè)進(jìn)行廣告宣傳時，副品牌是連同主品牌一起宣傳的。

雙品牌策略恰恰兼容了單品牌策略與多品牌策略的優(yōu)點，它既可保證在單品牌策略下公司產(chǎn)品均在主品牌下受益，收到優(yōu)勢共享的效果；同時，又能達(dá)到在多品牌策略下劃清產(chǎn)品之間的界限，從而避免因個別品片的失敗而給整個品牌帶來損失的效果。以上就是關(guān)于雙品牌戰(zhàn)略的精髓分析，有更多再共同討論。