品牌定位戰(zhàn)略包括差異化定位、目標(biāo)市場(chǎng)定位、情感定位、文化定位等。常用的策略比如通過強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品獨(dú)特的功能特性實(shí)現(xiàn)差異化定位，像“手機(jī)品牌，超強(qiáng)續(xù)航，暢玩無(wú)憂”；以特定的消費(fèi)群體為目標(biāo)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分定位等等。

在探討今年巴黎奧運(yùn)會(huì)的營(yíng)銷盛況時(shí)，蒙牛與伊利之間的微妙較量無(wú)疑成為了公眾熱議的焦點(diǎn)。在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上，有一種論調(diào)頗為引人注目，即伊利再次巧妙地“側(cè)翼突襲”，對(duì)蒙牛實(shí)施了有效的市場(chǎng)策略，這一觀點(diǎn)無(wú)疑契合了大眾對(duì)于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戲劇性的期待——那些“劍走偏鋒”、“出奇制勝”、“以智取勝”的故事總能激發(fā)人們濃厚的興趣。

最近家電圈在一線市場(chǎng)走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)和商家，對(duì)于一線市場(chǎng)的消費(fèi)疲軟和內(nèi)卷競(jìng)爭(zhēng)，普遍心態(tài)則是“見怪不怪”。大家普遍的認(rèn)知就是：再差也就這樣了，生意再差、市場(chǎng)再難、用戶再弱，也不可能有什么“不能接受”了。接下來(lái)，再大的狂風(fēng)巨浪最終也會(huì)回歸原點(diǎn)，夯實(shí)好產(chǎn)品的根基和服務(wù)的能力，保存實(shí)力和資金流的健康，隨時(shí)都能出手。在這種大環(huán)境下，家電行業(yè)品牌定位顯得重中之重。

做品牌定位需要明確目標(biāo)受眾、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、挖掘品牌獨(dú)特價(jià)值、確定品牌形象和個(gè)性等。例如蘋果公司，將自己定位為創(chuàng)新、高端、簡(jiǎn)潔的科技品牌，取得了巨大成功。海底撈則以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心定位，在餐飲市場(chǎng)脫穎而出。下面小編將為大家介紹如何做品牌定位，有沒有成功例子，我們一起來(lái)了解一下吧。

為何某些品牌能夠瞬間烙印于人心，而另一些即便廣告鋪天蓋地，也難以在公眾記憶中占據(jù)一席之地？今天，我將與您深入探討，那些成功讓業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)十倍乃至更大幅度增長(zhǎng)的品牌背后，究竟隱藏著怎樣的故事與奧秘。

我國(guó)糧油行業(yè)銷售收入占全國(guó)GDP的2%，糧油行業(yè)的銷售收入及占經(jīng)濟(jì)總量的比重雖一直較低，但在農(nóng)業(yè)大國(guó)中的地位依然不可動(dòng)搖，糧油行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，它直接與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)，關(guān)系到國(guó)家的糧油問題，糧油安全已經(jīng)上升到國(guó)家戰(zhàn)略高度。隨著人民對(duì)生活品質(zhì)追求的不斷提高，對(duì)各類糧油在質(zhì)量、件次、品種、功能以及包裝等方面出現(xiàn)了不同消費(fèi)層次的需求，糧油產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得較大進(jìn)展。

品牌定位策略包括市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者定位、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者定位、利基市場(chǎng)定位等。經(jīng)典案例有可口可樂強(qiáng)調(diào)其在碳酸飲料市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，王老吉聚焦于降火的功能飲料市場(chǎng)。例如，星巴克將自己定位為提供高品質(zhì)咖啡體驗(yàn)的場(chǎng)所。下面小編將為大家介紹品牌定位策略有哪些，有沒有經(jīng)典的案例，我們一起來(lái)了解一下吧。

談及這家自1971年誕生以來(lái)便深植人心的咖啡巨頭，無(wú)數(shù)人的心中自然而然地浮現(xiàn)出種種“雅致”與“卓越”的贊譽(yù)。對(duì)我而言，生活似乎總是圍繞著星巴克旋轉(zhuǎn)——不是在辦公室忙碌，便是在星巴克的溫馨角落享受片刻寧?kù)o；若非正踏上前往星巴克的路上，便是沉浸在那份獨(dú)特的氛圍之中。