面對越來越激烈的市場競爭，作為一家不斷推動中國電教大品類向前新發(fā)展的企業(yè)，步步高如何再度提升？如何構(gòu)建起系統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略？對步步高品牌戰(zhàn)略分析，步步高在發(fā)展過程中，逐漸從單一品牌的“大傘型”品牌模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥放撇季值摹按髽湫汀逼放颇Ｊ?。遍布全國超市的小天才體驗區(qū)就是步步高渠道能力的體現(xiàn)。

“更好的原料，更好的披薩”幾乎成了流行語。原料更好，顧客一聽就懂，是顯而易見的差異化。棒約翰的銷售增長兩倍于行業(yè)速度，利潤上升了66％，股票的價格已經(jīng)是上市時的四倍。由此看來，棒約翰品牌定位的威力相當驚人。

在健康領域，人們對健康標準的不斷提高，大健康產(chǎn)業(yè)也受到更多人的關注青睞。倍輕松品牌定位于專注健康產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)的高新技術(shù)企業(yè)。公司的主要產(chǎn)品是智能便攜按摩器，能夠舒緩人們在工作、學習、生活和旅行等多元化場景下，為用戶提供個人健康護理和按摩保健。

在互聯(lián)網(wǎng)賦能及農(nóng)產(chǎn)品品牌化發(fā)展意識凸顯驅(qū)動下，一些注重大米品質(zhì)，服務意識較高、消費體驗好，聚焦細分消費需求品牌定位的大米新品牌也已形成發(fā)展之勢。十月稻田發(fā)展戰(zhàn)略更多地表現(xiàn)為“價值性產(chǎn)品”，幫大家解決“吃得好”等消費需求。

對于小米品牌定位來講可能是與定位理論不符合的，但不得不說小米的品牌定位是精準的。首先是對年齡的細分，把年齡界定在25-35這個區(qū)間。通過細分發(fā)現(xiàn)這個年齡段的人群經(jīng)濟獨立，正處于事業(yè)的發(fā)展期，也易于接受新事物，消費具有時尚和超前性，愿意接受新事物，喜歡新的嘗試。而且這個人群數(shù)量龐大，消費能力強。正確的品牌定位加之不斷的努力，才取得今天的成果。

隨著消費群體的更新?lián)Q代與消費升級，用戶對于消費品特別是食品的品質(zhì)追求越來越高，健康、綠色、營養(yǎng)成為用戶促成消費的關鍵因素，而春光食品也在品質(zhì)內(nèi)核上深度打磨，春光食品的品牌戰(zhàn)略實現(xiàn)可觀，因此成為消費者心中的食品新寵。

在連鎖餐飲業(yè)中，無論是憑空誕生的新物種，還是做零售的餐飲品牌，又或者是原本就存在的做餐飲的零售品牌，沒有一個準確的連鎖餐飲品牌定位，就無法給消費者一個清晰的品牌形象。準確鮮明、個性獨特的品牌定位，才能形成明確而穩(wěn)定的消費群體，成為某一層次消費者文化品位的象征，完成與消費者的雙向情感聯(lián)系和價值認同。

由于豪華品牌汽車產(chǎn)品的同質(zhì)化，消費群體需求離散化，品牌定位、營銷方式的多樣化，使得傳統(tǒng)汽車營銷競爭發(fā)展到了新高度。日前，為響應中國客戶的多樣化需求及市場快速變化，保時捷的戰(zhàn)略定位整合從需求確認到產(chǎn)品交付的全流程產(chǎn)品管理職能，在中國正式成立產(chǎn)品管理部門。