企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中生存下來，就要自覺從實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)未來做好總體謀劃，做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位。但如今還是有許多企業(yè)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略定位漠然置之，所以企業(yè)強(qiáng)化戰(zhàn)略定位意識(shí)，制定科學(xué)指導(dǎo)作用的發(fā)展戰(zhàn)略定位是很重要的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位的作用是什么？

首先發(fā)展戰(zhàn)略定位是企業(yè)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的宏觀運(yùn)作，是審時(shí)度勢(shì)的科學(xué)籌劃，而且在發(fā)展戰(zhàn)略定位實(shí)施的全過程都會(huì)進(jìn)行調(diào)控。基于此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位的作用主要有以下3點(diǎn)：

發(fā)展戰(zhàn)略定位的作用1：準(zhǔn)確發(fā)展戰(zhàn)略定位是企業(yè)特別是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

隨著改革開放進(jìn)程的加快，國內(nèi)企業(yè)特別是中小企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略定位的時(shí)候，確實(shí)是會(huì)有難度，但是面對(duì)實(shí)際的市場(chǎng)生存狀況，中小企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品的生命周期因素，一般不易搞多角化經(jīng)營。

是選擇某一產(chǎn)業(yè)的整體，還是選擇這一產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié)？對(duì)此中小企業(yè)都要很好的把握，主要是利用比較優(yōu)勢(shì)。企業(yè)對(duì)自身比較優(yōu)勢(shì)的重新認(rèn)識(shí)過程，也是對(duì)自身市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略定位的一個(gè)再認(rèn)識(shí)過程。

發(fā)展戰(zhàn)略定位的作用2：中小企業(yè)發(fā)展的保證是領(lǐng)先制度創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，改革是企業(yè)永恒的主題。領(lǐng)先制度創(chuàng)新就是建立起企業(yè)“適應(yīng)生存”的制度。針對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、營銷、企業(yè)文化、技術(shù)、財(cái)務(wù)、服務(wù)等，改與創(chuàng)，可使結(jié)構(gòu)性問題程序化、科學(xué)化，充分發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)，尋找創(chuàng)新的突破口，緊跟上世界經(jīng)濟(jì)一體化的步伐，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場(chǎng)空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速增長(zhǎng)。

發(fā)展戰(zhàn)略定位的作用3：發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的前提。

大企業(yè)有大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，小企業(yè)有小企業(yè)的特點(diǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)豐富多彩的生態(tài)平衡這個(gè)是這些經(jīng)濟(jì)細(xì)胞的多樣性和互補(bǔ)性造就的。在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的生態(tài)圈里，如果失去優(yōu)勢(shì)，將無法生存。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段不同，每個(gè)企業(yè)在其發(fā)展的不同階段具有不同的比較優(yōu)勢(shì)，即使同類企業(yè)，其比較優(yōu)勢(shì)也是不同的。

倘若中小企業(yè)還是繼續(xù)依靠簡(jiǎn)單的模仿去生產(chǎn)高度同一性的低層次產(chǎn)品，就無法適應(yīng)市場(chǎng)新形勢(shì)，最終被市場(chǎng)淘汰。

沒有特色的中小企業(yè)在低層次的競(jìng)爭(zhēng)中難以生存。這就要求企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)，重新認(rèn)識(shí)自己的比較優(yōu)勢(shì)，并基于此制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略定位。

籌劃未來是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位的基本功能，所以管理者要樹立戰(zhàn)略定位觀念，制訂好企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展戰(zhàn)略定位計(jì)劃，不打無準(zhǔn)備之仗。