消費和零售概念的升級，使家居領域里的企業(yè)大多數(shù)都開始通過擴大自身品類、企業(yè)更名、資本并購等多種品牌戰(zhàn)略方式布局大家居戰(zhàn)略。大家居戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展是利大還是弊大？在進行品牌戰(zhàn)略布局的時候，企業(yè)要警惕哪些風險？

企業(yè)更名品類擴張

不少企業(yè)的品牌戰(zhàn)略向大家居企業(yè)的轉變，是通過更名、產(chǎn)品品類擴張等形式。

更名盛行、品類擴展業(yè)務似乎都是家居企業(yè)在施行大家居戰(zhàn)略時的表現(xiàn)形式。如當時志邦廚柜更名為志邦家居，實現(xiàn)了從廚房定制向大定制化的轉變；帝王潔具更名為帝歐家居，增加了陶瓷業(yè)務。所以實際上家具企業(yè)不是簡單的更改企業(yè)名字，其背后是主營業(yè)務發(fā)生了改變。

此外還有產(chǎn)品品類擴張也是大家居戰(zhàn)略的實施形式，這使企業(yè)的格局可以得到擴展。如索菲亞和歐派家居，瞄準全屋定制。歐派于2014年發(fā)布了大家居戰(zhàn)略，從產(chǎn)品經(jīng)營者轉變?yōu)橐惑w化家居解決方案提供者，提出為消費者提供一站式自主選材、個性化整體設計與全程管家服務的歐派全屋定制業(yè)務模式；索菲亞自2003年投產(chǎn)至今，已先后經(jīng)歷了定制衣柜、定制家和全屋定制三次變化，近年來又進入到定制門窗領域，進一步拓寬索菲亞定制家居新版圖。

企業(yè)有自己的大家居戰(zhàn)略，但想做好卻并不簡單。在向大家居多品類加碼的同時，企業(yè)還要保持競爭力和品牌影響力。如大自然的大家居戰(zhàn)略在整個行業(yè)的品牌戰(zhàn)略布局上也有一定的代表性。

“大而全”面臨阻礙

怎樣才能做好適合企業(yè)自身發(fā)展的大家居戰(zhàn)略，是當前所有家居企業(yè)都要思考的問題。

“大而全”與“專而精”這兩種發(fā)展路線爭論已久，當前所有家居企業(yè)都應該去思考適合自身公司發(fā)展的大家居戰(zhàn)略如何實施。

據(jù)了解，“大而全”的大家居戰(zhàn)略布局一方面是由于企業(yè)自身發(fā)展的需要；另一方面是由于消費者越來越傾向于一站式的購物體驗。這種“大而全”的經(jīng)營管理模式效率高、風險低。它更能夠滿足消費者的個性化需求，而且多品類的市場空間更大。

不管是那種大家居戰(zhàn)略，品牌力一定是企業(yè)品牌戰(zhàn)略布局中不可缺少的一部分。但是企業(yè)在將大家居戰(zhàn)略從概念向落地轉換的時候要謹慎，其中管理層的經(jīng)驗會對品牌戰(zhàn)略的布局起到重要影響。這就是為什么許多企業(yè)都會選擇與專業(yè)的品牌戰(zhàn)略咨詢公司合作，借助他們豐富的經(jīng)驗，來助力企業(yè)在市場中站穩(wěn)。

品牌處于強勢，企業(yè)的溢價能力才會強，企業(yè)的抗風險能力才會隨之提高。

沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，老板思想升級，運營戰(zhàn)略升級。消費升級的驅動下，大家居戰(zhàn)略是家居建材產(chǎn)業(yè)的重要發(fā)展趨勢，基于企業(yè)產(chǎn)品變革，大家居品牌戰(zhàn)略的布局還將繼續(xù)深化。