蕉內(nèi)入局內(nèi)衣市場前，內(nèi)衣市場行業(yè)集中度較低，但都市麗人、曼妮芬等國內(nèi)品牌以及內(nèi)外、UBRAS等國際品牌競爭愈發(fā)激烈。下面分析蕉內(nèi)服裝品牌戰(zhàn)略，看其怎樣切入市場。

首先，蕉內(nèi)品牌戰(zhàn)略主張通過體感科技，重新設(shè)計基本款。聚焦用戶的體感問題，重新設(shè)計內(nèi)衣基本款，給用戶帶來舒適的內(nèi)衣穿著體驗。比如，用外部印的標簽取代傳統(tǒng)內(nèi)衣的縫制標簽，解決用戶穿著內(nèi)衣時標簽刺癢的問題，從而獲得消費者青睞。

其次，以小切入點進入市場。蕉內(nèi)品牌戰(zhàn)略通過科技、藝術(shù)、人文等三元視角結(jié)合體感相關(guān)的設(shè)計，打入男性消費市場。從男性內(nèi)衣領(lǐng)域起家，樹立獨特的個性和形象風格，與競爭對手劃江而治。

再次，拓展內(nèi)衣、襪子、防曬、家居服等新品類。不斷革新工藝技術(shù)、更新迭代產(chǎn)品，通過無感技術(shù)、無感托技術(shù)、秒吸降溫技術(shù)等，推出不掉跟襪子、防曬服、保暖服等服裝產(chǎn)品，滿足消費者更多使用場景。從而提高品牌市場覆蓋范圍，提高品牌競爭力、影響力和認知度。

然后，讓“重新設(shè)計基本款”理念深入人心，促使品牌占據(jù)消費者心智領(lǐng)域的優(yōu)勢位置，鞏固品牌防御壁壘。設(shè)定品牌英文名稱為“Bananain”，對標蘋果公司，利用“香蕉”元素吸引消費者目光；“in”代表未知的無限可能，展現(xiàn)蕉內(nèi)洞察消費痛點，通過創(chuàng)新，滿足消費者需求的美好愿景。

蕉內(nèi)品牌戰(zhàn)略抓住流量渠道，以直播間作為基點，迅速提高品牌知名度、認知度和影響力；利用微博平臺，搭建與消費者溝通互動的有效渠道，強化私域運營，鞏固品牌防御壁壘。

蕉內(nèi)服裝品牌戰(zhàn)略邀請形象代言人，借勢代言人的形象、親和度等，拉進品牌與消費者之間的距離；聯(lián)名海綿寶寶、奈娃家族、歡樂斗地主、太二酸菜魚、每日優(yōu)鮮等品牌，展開跨界營銷，凝練并展現(xiàn)品牌核心價值，進一步拓展?jié)撛谙M群體。

蕉內(nèi)服裝品牌戰(zhàn)略通過快閃展、體驗店等，拓展線下營銷渠道，讓品牌和產(chǎn)品走進更多消費者視野。通過線下門店，進行場景化沉浸式營銷，提高用戶滿意度、體驗度等；搭建多種類型和風格的門店、主題門店等，滿足不同消費者的審美和需求，進而提高品牌影響力和市場占有率。

蕉內(nèi)品牌戰(zhàn)略采用自上而下的ECR模式，以用戶為導向，以服裝銷售終端的數(shù)據(jù)為源，指導產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和設(shè)計；以周為單位，即使調(diào)整生產(chǎn)計劃以及庫存周轉(zhuǎn)率，進一步提高產(chǎn)品銷售終端的營業(yè)水平，從而打造快速可持續(xù)發(fā)展道路。