從2019年7月誕生起，空刻的營銷策略僅用一年的時(shí)間，就拿下了京東、618天貓意面類“雙料冠軍”?？湛桃饷娴漠a(chǎn)品定位是什么？選擇意面賽道背后的思考決策依據(jù)是什么？空刻意面的定位戰(zhàn)略是如何搭建消費(fèi)者在細(xì)分領(lǐng)域的心智和產(chǎn)品研發(fā)的？

創(chuàng)意品牌戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)主要是為企業(yè)解決品牌問題，比如品牌定位的問題，品牌架構(gòu)的問題，品牌機(jī)會(huì)點(diǎn)，核心目標(biāo)人群，年輕化，高端化等等。不僅能幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，還能讓企業(yè)在在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活。

箭牌衛(wèi)浴品牌戰(zhàn)略26年的發(fā)展，也離不開產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)。在中國高端工程和知名房地產(chǎn)項(xiàng)目中的衛(wèi)浴市場(chǎng)，過去一直都是屬于國外高端衛(wèi)浴品牌。如今，這個(gè)局面正在被箭牌衛(wèi)浴營銷打破。箭牌衛(wèi)浴深耕衛(wèi)浴行業(yè)26年，持續(xù)的品牌戰(zhàn)略升級(jí)，使得箭牌衛(wèi)浴已經(jīng)躋身國際高端品牌陣營。

地素品牌定位清晰，走在時(shí)尚前沿的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，加上現(xiàn)代化供應(yīng)鏈、智能網(wǎng)絡(luò)管理模塊、營銷服務(wù)系統(tǒng)等多方位推動(dòng)品牌的發(fā)展。地素品牌定位戰(zhàn)略堅(jiān)持以自主創(chuàng)新為引擎、以人才和情懷為雙翼，通過差異化的品牌戰(zhàn)略，構(gòu)建了品牌發(fā)展戰(zhàn)略并確立了符合市場(chǎng)的商業(yè)模式，并不斷擴(kuò)大消費(fèi)者基數(shù)、涵蓋了更多的消費(fèi)人群。

面對(duì)實(shí)力雄厚的外國競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，六神品牌戰(zhàn)略把握住中國消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)中醫(yī)文化的信賴，由此確立中藥成分的沐浴露的獨(dú)特品牌定位，為自己建立了強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)區(qū)隔。憑借著鮮明的本土化品牌文化內(nèi)涵，六神品牌定位策略為中國本土公司如何利用本地優(yōu)勢(shì)做了一個(gè)漂亮的注解。

九牧王的品牌戰(zhàn)略定位堅(jiān)持追求“聚焦做男褲，專業(yè)高品質(zhì)”的信念。根據(jù)全國大型零售企業(yè)商品銷售調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，九牧王男褲連續(xù)20年（2000-2019）榮列同類產(chǎn)品市場(chǎng)綜合占有率第一。九牧王品牌創(chuàng)立之初，提出了“志在中國第一褲”的目標(biāo)，提出將品類核心投入專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的品牌戰(zhàn)略。

許多企業(yè)，尤其是剛起步的企業(yè)，經(jīng)常在沒有明確品牌戰(zhàn)略的情況下創(chuàng)辦一家公司。沒有品牌戰(zhàn)略，你怎么讓客戶知道你是誰？你可以提供什么？你代表了什么？只有一個(gè)明確且有凝聚力的品牌策略，才可以幫助企業(yè)把握好營銷策略的方向。如何做一個(gè)成功的品牌戰(zhàn)略？

2017年之前，幫寶適在中國紙尿褲市場(chǎng)上還處于相對(duì)弱勢(shì)，但在發(fā)動(dòng)了口碑品牌戰(zhàn)略后，不到一年時(shí)間就從第五成功逆襲成為市場(chǎng)第一。2017年，幫寶適品牌戰(zhàn)略做對(duì)了什么？幫寶適品牌戰(zhàn)略在上半年撬動(dòng)了社交平臺(tái)話題近4億，卷入互動(dòng)的人數(shù)達(dá)到877萬。如今，幫寶適是美國寶潔公司旗下著名的嬰兒護(hù)理品牌，是全球知名的紙尿褲品牌之一。