企業(yè)得善用戰(zhàn)略定位來確定有空間的市場，才能創(chuàng)造話語權。魯花品牌定位是魯花企業(yè)戰(zhàn)略的核心和方向，在正確的品牌定位下，魯花的運營和定位相互一致。當然也不能脫離產(chǎn)品。如今魯花已經(jīng)是中國花生油第一品牌，還是中國盈利能力最強勁的食用油品牌。

品牌定位對于企業(yè)創(chuàng)立馳名商標具有十分重要的意義。對于小米品牌定位來說，正確的定位使小米企業(yè)與其他企業(yè)嚴格區(qū)分開來，使消費者明顯感覺到這種差別，從而在消費者心中占有特殊位置。財報顯示，2020年小米集團全年營收為2458.7億元，同比增19.4%；全年調整后凈利潤130.1億元，同比增長12.8%。

特斯拉的品牌定位厲害在哪里呢？為什么只有幾萬輛產(chǎn)量的特斯拉，市值比產(chǎn)量超過200萬輛的寶馬汽車還要高？特斯拉品牌定位一開始就是高端時尚的純電動汽車，客戶聚焦在接受新事物的能力強，有著較好的環(huán)保意識，并且具有更強的炫耀欲望的高薪人群。

酒店營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的區(qū)別是什么？營銷戰(zhàn)略是為企業(yè)做一個長久的營銷動向以及品牌戰(zhàn)略目標，而營銷戰(zhàn)術是在同行的激烈競爭下，采用各種戰(zhàn)術如正面進攻、迂回包抄、包抄進攻、側面進攻等不同的方式去占領市場，而營銷戰(zhàn)略是一個大的營銷范圍，區(qū)別很大。

副品牌戰(zhàn)略能幾乎不花錢就創(chuàng)造出全新的賣點，讓消費者感受到新一代和改良產(chǎn)品的問世。對主副品牌戰(zhàn)略進行舉例分析，發(fā)現(xiàn)只要巧加運用副品牌戰(zhàn)略，可以在不增加預算的前提下低成本推動新產(chǎn)品的成功。同時副品牌還能給主品牌注入新鮮感，提升品牌的資產(chǎn)。樂百氏“健康快車”就是一個典型案例。

品牌定位不清怎么辦？解決方法就是為產(chǎn)品、品牌找到一個消費者能夠接受的賣點。那些聚焦在消費者問題之上的市場行為，才是真正能夠受到消費者關注的行為。比如紅牛，因為“累了困了，喝紅?！钡脑V求解決了消費者在生活中遇到的問題，而不是因為紅牛功效特別好，才吸引了消費者的關注。

UniBuy將奢侈品生產(chǎn)行業(yè)聚焦戰(zhàn)略聚焦于奢侈品供應鏈的數(shù)字化，不僅將運用數(shù)字化和技術化手段為行業(yè)上下游商家提供基礎設施服務，還在貨品豐富度、功能實用性和履約時效等方面有所提升。奢侈品牌要更好地理解中國年輕消費者對獨特風格和個人表達的追求，把握奢侈品消費的新趨勢。

梅賽德斯-奔馳乘用車的全新業(yè)務戰(zhàn)略在其線上投資者及分析師大會上發(fā)布了全新品牌戰(zhàn)略。簡單總結，奔馳新品牌戰(zhàn)略就是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強化豪華品牌定位，聚焦電動化及自有軟件開發(fā)能力，提升結構性盈利能力，持續(xù)引領行業(yè)發(fā)展。