早些年在網(wǎng)上購買奢侈品是一件很不靠譜的事情，因為大多數(shù)奢侈品消費者更注重的是線下體驗，同時也因為很少有品牌的戰(zhàn)略定位是發(fā)力電商渠道的。而如今互聯(lián)網(wǎng)帶動的市場發(fā)展下，身處奢侈品領(lǐng)域頭部的歷峰集團的品牌戰(zhàn)略為消費者帶來了全新體驗。下面淺析歷峰集團的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)。

隨著國內(nèi)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，咖啡飲品行業(yè)漸漸盛行。星巴克作為一家風靡全球的咖啡館，其如何獨占鰲頭的？以下通過淺析星巴克的品牌戰(zhàn)略進行研究，看看我們其實施品牌戰(zhàn)略或品牌定位規(guī)劃中有哪些可學習與借鑒之處。星巴克始于1971年美國連鎖咖啡公司，靠咖啡豆起家，是全球知名的咖啡連鎖店，跨國大型連鎖特種咖啡零售商。

在中國銷售市場，百威成為了最重要的啤酒生產(chǎn)商之一。百威啤酒出來首屈一指的高品質(zhì)外，更是在中國啟動高速擴張戰(zhàn)略。作為外資品牌的百威啤酒如何有效地在中國市場上制定成功的品牌戰(zhàn)略？接下來，我們了解一下百威啤酒品牌戰(zhàn)略的卓越之處。

隨著經(jīng)濟水平的提升，國內(nèi)酒市場競爭日趨激烈。張裕作為高端酒類行業(yè)的產(chǎn)品之一，其采取了哪些品牌戰(zhàn)略搶占市場份額？不管其采取何種戰(zhàn)略措施，我們都清楚任何事物都有兩面性，而品牌戰(zhàn)略也會是一把雙刃劍。既存在劣勢，又存在優(yōu)勢。那么，張裕品牌戰(zhàn)略的優(yōu)缺點是什么？

21世紀是知識經(jīng)濟時代，也是品牌戰(zhàn)略定位的時代，其蘊涵著產(chǎn)品的實際功能和科學技術(shù)的品牌競爭。品牌已成為企業(yè)掌握的最有效的競爭手段，擁有市場的惟一辦法就是擁有占有統(tǒng)治地位的品牌。要想高效創(chuàng)建強勢大品牌，企業(yè)該如何科學規(guī)劃并逐步實施品牌戰(zhàn)略？

作為第一批進入中國市場的奢侈品品牌之一，卡地亞的品牌戰(zhàn)略不僅僅滿足于品牌先入為主的優(yōu)勢，還迅速鋪設(shè)店面?？v觀數(shù)百年來的珠寶發(fā)展史，一直以來都以精致與奢華對美學生活做著精確的詮釋。如今不管是高級珠寶還是當代珠寶系列，卡地亞精品都本著出色的制作工藝、專業(yè)技術(shù)和品牌戰(zhàn)略定位來傳達出品牌的價值。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，國內(nèi)自媒體不斷以豐富的形式展現(xiàn)各大平臺，逐漸走上品牌運營的商業(yè)道路，從而摒棄傳統(tǒng)硬性植入廣告宣傳，促使消費者追求更加有價值的內(nèi)容。李子柒品牌就是以此通過一系列的營銷傳播，實現(xiàn)了品牌的社會價值。其中，李子柒品牌戰(zhàn)略有哪些？

伴隨著螺螄粉產(chǎn)業(yè)的告訴發(fā)展，螺螄粉品類在國內(nèi)外市場異?；鸨瑸榱藵M足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，也采取了不同的品牌戰(zhàn)略來吸引消費者關(guān)注。其中，李子柒螺螄粉品牌作為新晉國貨產(chǎn)品，就憑借著自身的品牌戰(zhàn)略定位俘獲了近在咫尺以及千里之外的人心。接下來我們了解一下，李子柒螺螄粉品牌戰(zhàn)略是如何做到的？