在過去六年時間里，洽洽品牌戰(zhàn)略不斷推出果凍、干果等新品，但許多新品都沒有成為其持久且有效的增長點。在2015年，洽洽品牌戰(zhàn)略剝離了除瓜子之外的其他業(yè)務，以獨特的訴求出現(xiàn)在消費者沒有明顯品牌偏好、具有品類消費特點的瓜子行業(yè)中，確定了在瓜子品類領域的領導者地位，是第一個占領了消費者心智中瓜子品牌高地的品牌。

隨著時下消費者對健康飲酒的注重于消費能力的提升，保健酒成為了廣大消費者日常飲酒的新選擇。勁酒的品牌戰(zhàn)略堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路，陽光營銷、誠信經營，積極倡導健康飲酒理念。憑借著清晰的品牌定位，勁酒占據了大部分市場，成為了全國性品牌。中國勁酒的品牌戰(zhàn)略是以目標市場為導向來定位品牌的典型案例。

國窖1573為什么能和被人們接受？國窖1573品牌戰(zhàn)略如何圍繞品牌定位，使自己在高檔白酒這個圈子謀得一席之地？在成都舉行的國窖1573·酒香堂活動中，老窖提出了“濃香四季，煥新歸來”的口號。這一系列品牌戰(zhàn)略活動主要圍繞“品牌力”、“國窖1573”、”國窖薈“三個關鍵詞。

背負著“中國歷史上最早有文字記載的御用白酒”這樣渾厚內涵的劍南春，一向以“克制而穩(wěn)健”著稱。站在現(xiàn)在的市場角度來看，劍南春品牌戰(zhàn)略也印證了在如今風起云涌的傳統(tǒng)行業(yè)中，唯“穩(wěn)”之一字最可靠。能記入中國古代正史的酒，在當今的中國名酒中恐怕也僅劍南春一家，這也正是劍南春酒史最大的亮點。

五糧液和瀘州老窖是濃香型白酒的雙雄，如果洋河集團的戰(zhàn)略定位是以傳統(tǒng)的香型方式來競爭，那從心智資源的角度，人們往往只會記住第一名和第二名，洋河將毫無勝算。于是，洋河集團戰(zhàn)略定位以“綿柔”的口感做出了差異化競爭的關鍵一步。

茅臺酒企業(yè)和品牌的度帶來了巨大的品牌溢價價值。品牌定位作為企業(yè)滿足消費者需求的一種工具，茅臺的“定位——占領心智術”太高明了，高明到了讓茅臺酒失去了價格彈性的程度。茅臺市場定位戰(zhàn)略是如何與購買者建立起品牌情感的呢？

戰(zhàn)略定位方法是企業(yè)在賴以生存的市場采用何種武器，以何種姿態(tài)來與競爭對手對抗，以獲取成功的關鍵。要結合外部環(huán)境、消費者、供應商等信息進行綜合分析，制定有利于創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，那么有哪些戰(zhàn)略定位分析方法？

自創(chuàng)業(yè)以來，花王的品牌定位始終立足于消費者，為豐富和滿足世界各國人民的生活做出貢獻，以“竭誠提供優(yōu)質產品”為花王品牌定位，持續(xù)開展經營活動?；ㄍ跫瘓F旗下的品牌總數(shù)達到49個，單只品牌作用及地位先后不清，橫向整理當前的品牌組合有利于提高每一個品牌的價值，可以有效解決集團產品組合效率低下的情況。伴隨著年輕消費者的消費行為轉變，基于花王品牌定位，花王集團隨之推出了新的品牌戰(zhàn)略。