西南航空公司以低成本戰(zhàn)略贏得了在美國(guó)航空業(yè)日漸衰退的大環(huán)境下的大勝利?？梢哉f，西南航空公司為自己鎖定的品牌定位戰(zhàn)略明智地躲避了與美國(guó)各大航空公司的正面交鋒，而另辟蹊徑去占領(lǐng)別人不屑去爭(zhēng)取但是卻是潛力巨大的低價(jià)市場(chǎng)。

當(dāng)前，華數(shù)圍繞“智慧廣電運(yùn)營(yíng)商，數(shù)字生活服務(wù)商”為品牌定位，正在全面實(shí)施新一輪發(fā)展戰(zhàn)略定位，圍繞業(yè)務(wù)融合化、網(wǎng)絡(luò)智能化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化三大方向，依托大數(shù)據(jù)、5G網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)應(yīng)用，加快向數(shù)字經(jīng)濟(jì)服務(wù)和智慧廣電綜合運(yùn)營(yíng)商提供商轉(zhuǎn)型。

在全球化的市場(chǎng)上，品牌商戰(zhàn)越來越激烈，一個(gè)品牌的成功往往是建立在多個(gè)品牌失敗的基礎(chǔ)之上。商戰(zhàn)背后的核心就是企業(yè)的戰(zhàn)略定位。我們必須學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，我們必須懂戰(zhàn)略懂商戰(zhàn)。定位是傳統(tǒng)營(yíng)銷的核心，定位是戰(zhàn)略，4P是戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)。所以企業(yè)的戰(zhàn)略定位就主張電視廣告的一句話、一個(gè)核心畫面、一個(gè)核心記憶點(diǎn)，15秒打天下，簡(jiǎn)單重復(fù)的把產(chǎn)品定位和賣點(diǎn)說清楚。

如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的數(shù)路越來越廣泛，許多企業(yè)為了本品牌的發(fā)展，便從各個(gè)營(yíng)銷策劃角度來尋找最合適的營(yíng)銷手段，比如市場(chǎng)定位戰(zhàn)略。雖然懂得提出相應(yīng)的營(yíng)銷思維，但是常用的市場(chǎng)定位戰(zhàn)略有哪幾種？

近年來，大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略下科技的蓬勃發(fā)展，文旅融合的趨勢(shì)愈加明顯，文化旅游產(chǎn)業(yè)方興未艾。文旅市場(chǎng)提質(zhì)轉(zhuǎn)型下，黃果樹景區(qū)如何依托分時(shí)預(yù)約制度的品牌戰(zhàn)略定位，帶動(dòng)全域旅游聯(lián)動(dòng)發(fā)展？基于此疑問，下面對(duì)黃果樹景區(qū)品牌戰(zhàn)略機(jī)會(huì)分析，看貴州文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新迎來新的發(fā)展機(jī)遇。

貝殼脫胎于鏈家，從鏈家到貝殼，鏈家創(chuàng)始人左暉認(rèn)為，“貝殼做的事情，就是以店長(zhǎng)和經(jīng)紀(jì)人為中心在重筑整個(gè)行業(yè)生態(tài)，這個(gè)改變會(huì)是非常大的。”那么，從鏈家轉(zhuǎn)型而來的貝殼，到底做了哪些重要的改變？鏈家貝殼的品牌策劃與定位是什么？將面臨哪些新的品牌戰(zhàn)略定位方面的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)？

品牌與企業(yè)度息息相關(guān)，作為一個(gè)企業(yè)或者產(chǎn)品的指代符號(hào)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來利潤(rùn)的提升。在同質(zhì)化嚴(yán)重的時(shí)代下，而品牌定位也尤其重要，具有差異化的品牌定位更能吸引消費(fèi)者青睞。那當(dāng)下有哪些品牌定位策略的有效方法可以真正實(shí)施呢？下面舉例分析幾種有效的品牌定位策略。

隨著新一代的消費(fèi)者崛起，講究品位且突出個(gè)性化的風(fēng)尚已融入到服裝當(dāng)中。眾多服裝品牌為年輕消費(fèi)者演繹都市、文藝，呈現(xiàn)出前所未有的多樣化主題。范可兒就是其中的參與者，而其是如何為消費(fèi)者演繹特有的品牌凡呢？下面來分析看看范可兒品牌定位。