每一個品牌都要有一個細(xì)分領(lǐng)域的精準(zhǔn)的品牌定位，才能實現(xiàn)每一個品牌于消費者心中在每一個細(xì)分領(lǐng)域里的價值。商戰(zhàn)不是產(chǎn)品之戰(zhàn)，而是認(rèn)知之戰(zhàn)，競爭地點也從工廠、市場，轉(zhuǎn)移到了消費者的心智中。美納多奶粉產(chǎn)品定位則是細(xì)分定位思路的另一個結(jié)晶。

迪奧品牌所象征的奢侈、驕傲，這些都是附加在迪奧上的溢價，就是品牌帶來的價值體現(xiàn)。分析迪奧品牌戰(zhàn)略，可以讓我們充分了解市場，以及對其不足，加以修正。在分析迪奧的品牌戰(zhàn)略之前，我們要先了解迪奧品牌定位和品牌個性。

企業(yè)品牌戰(zhàn)略的發(fā)展及品牌的成長有一個規(guī)律，那就是做火的品牌不如做好的品牌，做好的品牌不如做強的品牌，做強的品牌不如做久的品牌。曼秀雷敦戰(zhàn)略的啟示就在于做新做冷耐住寂寞，找小做小好不動搖，才成就百年基業(yè)百年品牌。

顧家家居品牌戰(zhàn)略的最根本目標(biāo)是把品牌做深做透。為此啟動品牌代言計劃，同時布局五大核心渠道產(chǎn)品線，在保持現(xiàn)有休閑沙發(fā)店、軟床店模式下，將推出全皮沙發(fā)店、功能沙發(fā)店以及布藝沙發(fā)店。還將開設(shè)體驗店，在客廳和臥室空間里，消費者能夠從喜歡顧家的單一產(chǎn)品衍生到喜歡顧家的一系列產(chǎn)品。

當(dāng)越來越多的企業(yè)紛紛選擇多元化，導(dǎo)致利潤大幅下降時，b2b企業(yè)品牌定位不管是從營銷還是從企業(yè)經(jīng)營的層面看，都要注意到“聚焦”的重要性，這意味著企業(yè)要重新思考和樹立自己的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，真正上升到品牌戰(zhàn)略層面。

品牌戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。制定并成功實施品牌戰(zhàn)略就是在提升企業(yè)的核心競爭力，是在實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。隨著經(jīng)濟全球化，家電產(chǎn)品的日趨成熟和消費需求的日益多元化，中國家電企業(yè)正面臨著一個良好的品牌發(fā)展契機。因此，總結(jié)格蘭仕戰(zhàn)略定位在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和實施過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，有十分重要的意義。

品牌定位是市場定位的核心，定位模糊或者無法確定，則會導(dǎo)致企業(yè)在市場中陷入迷茫，最終丟失市場。所以，長虹廚衛(wèi)自始至終貫徹“品牌經(jīng)營”思路，堅決反對“殺雞取卵”的雜牌經(jīng)營理念，這也是長虹品牌戰(zhàn)略的最基本要求。長虹品牌戰(zhàn)略經(jīng)過這些年布局，如今的一舉一動，甚至一次呼吸的深淺，都會影響到我國家電市場的潮起潮落。

b2b的戰(zhàn)略定位大部分管理者總是考慮到其產(chǎn)品的理性因素，以至于在品牌傳播定位中忽視創(chuàng)建品牌過程中的情感作用。占據(jù)消費者的心智空間才是品牌的方向，安全感、社會認(rèn)同及自尊感“等相關(guān)的情感聯(lián)想，是b2b企業(yè)品牌資產(chǎn)的重要來源。