松下公司的戰(zhàn)略定位通過(guò)提供高品質(zhì)、高性能的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以生產(chǎn)、銷售各種電器產(chǎn)品為中心開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，以“為了使人們的生活變得更加豐富、更加舒適，并為了推動(dòng)世界文化發(fā)展做出貢獻(xiàn)”為松下戰(zhàn)略定位的經(jīng)營(yíng)理念，不斷推進(jìn)各種電子產(chǎn)品的制造和銷售。

飛利浦品牌戰(zhàn)略在產(chǎn)品技術(shù)上有著其他企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。其背后有大量的科技開(kāi)大隊(duì)伍作為后援支持，大量的渠道積累和豐富的品牌戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)，都是飛利浦成功的原因。不管是技術(shù)還是服務(wù)，飛利浦都堅(jiān)持做有意義的創(chuàng)新。創(chuàng)新，就是飛利浦成功的品牌戰(zhàn)略核心。

沃隆品牌定位戰(zhàn)略清晰，扎實(shí)只做好產(chǎn)品。公司專注堅(jiān)果領(lǐng)域，致力于做好專業(yè)化產(chǎn)品，并通過(guò)嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量以及對(duì)市場(chǎng)精細(xì)化操作，每一步品牌戰(zhàn)略都走得很扎實(shí)。2021年2月，沃隆斬獲鯨潮獎(jiǎng)—2020年最具投資價(jià)值國(guó)潮新勢(shì)力品牌

對(duì)旺旺品牌戰(zhàn)略分析，發(fā)現(xiàn)其之所以走多品牌戰(zhàn)略，是因?yàn)橐呀?jīng)意識(shí)到品牌和產(chǎn)品的老化，已經(jīng)跟不上消費(fèi)者的需求，同時(shí)因?yàn)槭袌?chǎng)上米果類產(chǎn)品的可替代者越來(lái)越多，要尋找新型的、有發(fā)展前景的品類。未來(lái)，旺旺品牌戰(zhàn)略不斷追求創(chuàng)新與變革，跟上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷步伐。將延續(xù)“差異化產(chǎn)品+渠道”、 “品牌+通路”的客制化策略，并結(jié)合產(chǎn)品特性及地區(qū)消費(fèi)習(xí)慣，進(jìn)一步精耕市場(chǎng)，進(jìn)行差異化、集中性管理。

多年來(lái)，以麻辣王子為代表的平江辣條企業(yè)不斷升級(jí)創(chuàng)新，推動(dòng)辣條行業(yè)走向天然、健康。麻辣王子品牌定位戰(zhàn)略以硬核的產(chǎn)品質(zhì)量、精準(zhǔn)的品牌定位、錯(cuò)位的品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、獨(dú)樹(shù)一幟的營(yíng)銷模式多次出圈，成為當(dāng)之無(wú)愧的“流量擔(dān)當(dāng)”與“國(guó)民零食”。

用戶有需求，有感受，產(chǎn)品的使命，就是要滿足用戶需求，這是產(chǎn)品的責(zé)任。悅刻這家電子煙公司在過(guò)去兩年里異軍突起，成為這個(gè)領(lǐng)域的頭號(hào)玩家，就是深諳此道。海外銷售額每月2倍增速，3個(gè)月拿下東南亞市場(chǎng)第一，擁有250萬(wàn)用戶，出口43個(gè)國(guó)家……悅刻品牌定位“推動(dòng)全球10億煙民向更健康、更愉悅、不打擾的生活方式轉(zhuǎn)變”的使命，如今正在走向世界舞臺(tái)。

從早期的吹風(fēng)機(jī)、吸塵器、無(wú)葉風(fēng)扇，再到卷發(fā)棒，戴森品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷不斷收割著國(guó)內(nèi)中產(chǎn)階級(jí)的用戶。戴森品牌戰(zhàn)略很好地詮釋了什么是超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略帶來(lái)的品牌效應(yīng)。對(duì)戴森的品牌戰(zhàn)略分析，它能夠精準(zhǔn)地鎖定核心用戶，以滿足核心用戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，所以它的超級(jí)產(chǎn)品并不需要通過(guò)降價(jià)來(lái)迎合用戶。

簡(jiǎn)一八年專注單一品類，八年創(chuàng)新迭代。在發(fā)展之初，簡(jiǎn)一就不與大企業(yè)正面硬拼，而是找到一塊小得足以守得住的細(xì)分市場(chǎng)，小心經(jīng)營(yíng)。在站穩(wěn)了腳跟之后，從消費(fèi)者心智出發(fā)，將簡(jiǎn)一品牌定位在大理石瓷磚品類。